目前位置:交大發展館 > 校長區 > 盛慶琜校長
 

  1. 回憶在交通大學求學的階段

  2. 留學的特別經歷

  3. 如何走上學術之路

  4. 交通大學在台灣復校的由來

  5. 交通大學在台灣復校的篳路藍縷

  6. 在台灣復校期間所扮演的角色

  7. 為何前往加拿大任教

  8. 出任交大校長

  9. 從電子研究所到成立交通大學

  10. 成立海洋運輸學系與航運技術學系

  11. 取得陸軍威武營區作為光復校區之過程

  12. 成立電子研究所的原因以及對日後的貢獻

  13. 復校初期的艱辛歷程

  14. 復校初期的設備引進

  15. 1975年國際電子計算機會議

  16. 對於在台復校的交大有何期許

  17. 對於交大出版社的期望

  18. 期待實現的夢想

  19. 在校長任內的治校理念

  20. 令盛校長印象深刻的交大人

  21. 心中未來最有前途的科系

  22. 交大對於其他學校的優勢

  23. 如何提升學生的素質

  24. 給現在學子的建議

  25. 人文對社會的重要性

  26. 對於交大圖書館電腦化的看法

  27. 對於總圖與系所發展的看法

  28. 設立校史館的由來

對於總圖與系所發展的看法

訪談紀錄 字級設定:

那麼關於這個圖書館呢,我有一個感覺,就是說這個學校裡面辦學校啊,我以為這個基本的單位,不能拿整個學校來做為中心,你說要把學校辦好,說每一個系都要top level,不可能的,甚至院都不行,一個院裡可以有一個系特別好的,可以另外一個系不如他一點,所以我的觀念辦學呢,應該是系所啊,是一個最要緊的東西,就換句話說呢,假使系所你辦的好的話,院長事情很輕鬆,校長事情更輕鬆了,那麼現在的趨勢是不能夠這樣子,現在趨勢不能夠這個要大家拼命,要競爭,用什麼來競爭呢?用金錢來競爭,因為美國的資本主義國家呢,聽說是可以他請了一個以前我在洛杉磯碰到一個學生講了,他在這個University of southern California這個私立學校,他說以前辦的不好,電機系沒有名,可是現在電機系有名了,為什麼呢?他請了一個有名的教授來commerce,這個電機教授就拉去了,拉去了之後,他帶了一批人去了之後,就幾年之內就有名了,就是美國,那麼另外還有一個例子就是這樣,我去訪問第二次到了這個Pittsburgh去看哲學系,哲學系人家跟我講呢,他Pittsburgh University哲學系本來不好的,可是他一筆專案的一筆錢,他把Princeton的這個有名哲學教授請了一批去,所以一下子這個Pittsburgh University的哲學系跳上來變成有名了,那麼因為系是我認為是主要的單位,那麼就是把中心放在系的話,我認為圖書館與其一個大的圖書館集中在一起的話,應該不如分散,把這個書放在這個系,這個我心想到的一種感覺,就是圖書館,你總圖館這個放在這書,人家要去找書要麻煩這樣子,一個教授到系,假使說你系辦的好的話呢,你教授,我在國外的時候,我們這個渥太華University電機系並不太大的,可是有十幾個教授,可是呢就這樣子,他這個系上教授互相關係很密切的,我們這個每天都要到學校去的,每天去,上午十點鐘、下午三點鐘的coffee break,coffee break的時候,大家就一起喝咖啡聊聊天這樣子,這裡溝通非常好,可以研究東西互相討論這樣子,所以我認為以系為中心的話呢,關於這個專門的書的應該放在系裡面,尤其是期刊方面的,不要放在總圖書館,因為實際上你總圖館,譬如說你哲學系的書,你放在總圖書館,別的人也不去借,你哲學系還得去總圖書館借就麻煩,你放在系裡面,總的書太多了啦,你假使有一百個系,那麼你有一萬冊書,一系有一萬冊的話,那一萬冊很簡單,你可以找起來很容易,你假使有別的系,有一百萬冊書的話,那就量太大了,所以我想關於這個自動化啊、關於系所、關於圖書館啊,我是有這麼一些些意見啦,但是我的意見也不一定是對的啦,不過我個人這樣想到而以這樣子。